书吧

字:
关灯 护眼
书吧 > 汉风再起之帝国时代 > 第一百七十章 自不量力

第一百七十章 自不量力(2/3)

于海陵岛东海岸,属于典型的热带雨林气候,终年湿热,季节变化不明显,年降水量2000-3000毫米,到处都生长着茂密的热带植物和森林。这就使得法国殖民据点各种热带疾病频发,人口死亡率畸高,波旁岛的情况也基本类似。这就造成法国移民的生存环境极为恶劣,遇到稍微大的瘟疫或者热带急性传染病,就能一波将所有法国移民带走。

    你说,就凭双方之间巨大的实力差距,法国人哪来的勇气跟我们齐国人争夺海陵岛的控制权?

    是梁静茹吗?

    在泰平十九年(1723年),齐国政府与荷兰东印度公司协商转让接收位于印度洋和东印度群岛所有荷属殖民地时,曾经也向法国政府提出了同样的要求,希望以一个“合理”的价格购买法属波旁岛和法属马达加斯加领地。

    但是,齐国人的请求却遭到法国政府的拒绝,坚持要将这三处印度洋领地置于法国统治之下。

    是时,法王路易十五刚刚年满十三岁,被巴黎高等法院宣告成年,结束摄政,由奥尔良公爵就任首相。但此君首相位置还未坐多久,便于1723年12月病逝,还没来得及就齐国提出的要求做出任何回应。

    随后,刚刚上台的波旁公爵担心海外王国领地的失去,会大大折损他的威信,遂回绝了齐国人“购地”要求,继续保有法国的印度洋殖民领地。

    被傲慢的法国人削了面子,齐国政府很是不爽,立即指示海外殖民事务部和对外经济贸易部设法将法国印度公司(法国东印度公司在1719年与塞内加尔公司、中国公司等合并,更名为法国印度公司)排挤出印度洋地区,砸了他们的饭碗。

    在这种情势下,法国印度公司很快便无力维持东方贸易,经营状况也是愈发艰难,最终于1725宣布解散(在原有时空,该公司在1769年解散),所属印度洋领地并入王室。

    正当齐国人准备再接再厉,通过贸易封锁和限制,彻底搞垮法属印度洋殖民领地时,齐英战争爆发了。

    为了在欧洲和地中海地区获得法国的支持,齐国不得不暂时收了手,选择与法国人合作。波旁岛等三处法国印度洋领地算是逃过一劫,继续苟延残喘,非常扎眼地存在于齐国人眼皮子底下。

    战争结束后,齐国人又开始琢磨着如何将法国人赶出印度洋。

    比如,禁止法属殖民领地的商人从黔州或者海陵总督区采购日常生活用品,以此加**国人的殖民成本。

    比如,资助萨卡拉瓦人以海盗的方式袭击多凡堡。

    比如,以低价向中央高原上的麦利那人倾销齐国商品,打击法国人与当地的贸易。

    ……

    之所以没动用武力强抢法国殖民领地,那是因为齐国人还是要脸的,而且还要顾忌齐国在法国的投资和贸易,以及欧陆事务方面与法国之间的合作,不能轻易地撕破脸,从而引发一场齐法战争。

    在他们看来,只要让法国人在印度洋殖民领地处于持续失血状态,让法国王室感到继续投入将会面临巨大的损失,届时,他们就会认真考虑齐国人的要求,将这几块不值钱的印度洋领地以一个“合适”的价格卖给齐国人。

    你看看荷兰人在殖民领地的得失选择上多么明智,多么识时务!

    荷兰人虽然“扔掉”了东印度群岛和印度洋诸多殖民领地,但他们却并没有吃大亏。

    因为,他们发现在将手中的殖民领地“移交”给齐国后,骤然间便减少了大量固定资产的投入和维护费用。他们不需要再建立一系列坚固的堡垒,也不需要再雇佣太多的武装雇佣军,更不需要增加商船上的武备设施,而且积极融入到齐国构建的世界贸易体系之中,还减少了自己的开拓成本,使得贸易利益获得空前的增长。

    荷兰的商业资本可以随着齐国的殖民势力不断扩张而不断膨胀,更可以非常轻松地深入到曾经难以企及的国家和地区。

    蓬勃发展的齐国经济还吸引了大量荷兰商业资本和金融资本的参与,使得两国资本相互融合交织,继而在齐国的殖民扩张和商业扩张中获取丰厚的投资收益。

    汉洲本土及殖民领地的铁路建设、南洋地区的种植园、锡兰岛的宝石和茶叶栽培、印度的棉布贸易、波斯的商业垄断,以及黔州的金矿和钻石矿、非洲内陆的象牙、黑奴买卖……,皆有荷兰资本的参与和投资,这使得荷兰人心中无不暗自窃喜,“齐国人的利益就是我们尼德兰人的利益”。

    如今,齐荷两国互为各自地区最大的贸易伙伴,荷兰也是齐国诸多商品的欧洲代理商和分销商,这进一步奠定了荷兰在欧州大陆的金融中心、贸易中心和商品集散中心的优势地位,成为欧洲最为发达、也是最为富庶的国家。

    出于两国之间密切的商贸关系,荷兰是齐国于欧洲大陆未签署盟约的事实上盟友--其实,欧洲各国均怀疑齐荷之间有相应的秘密军事同盟条约,这在一定程度上也使得荷兰周边邻国对其甚为忌惮--更是互为战略合作伙伴关系。

    不仅齐国驻欧总代表设立于荷兰
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈